기업 분할: 사업 효율성을 위한 전략적 선택
오늘은 '기업 분할'에 대해 알아보는 시간을 가져보겠습니다. 기업 분할이란 말 그대로 하나의 기업이 둘 이상의 독립된 회사로 나뉘어지는 과정을 말합니다. 이는 기업이 자신들의 사업을 더 효율적으로 운영하고, 경쟁력을 강화하기 위해 선택하는 전략 중 하나입니다.
더보기오늘은 '기업 분할'에 대해 알아보는 시간을 가져보겠습니다. 기업 분할이란 말 그대로 하나의 기업이 둘 이상의 독립된 회사로 나뉘어지는 과정을 말합니다. 이는 기업이 자신들의 사업을 더 효율적으로 운영하고, 경쟁력을 강화하기 위해 선택하는 전략 중 하나입니다.
더보기Sh수협은행이 2024년 상반기 정기인사 및 조직개편을 통해 비은행 금융사 인수를 전담할 '인수·합병(M&A) 추진실'을 신설했다는 소식은, 금융권에서 M&A에 대한 전략적 접근이 강화되고 있음을 보여줍니다. 이러한 움직임은 금융기관들이 중소기업 M&A 시장에 적극적으로 참여하려는 의도를 반영합니다. 수협은행은 또한 기업투자그룹을 기업금융 경쟁력 강화를 위한 투자금융부로 변경하고, 지속경영추진본부도 신설하였습니다. 이러한 조치는 금융기관이 M&A 시장에서 보다 적극적인 역할을 할 수 있는 기반을 마련하는 중요한 단계입니다.
더보기오늘은 '적자 기업 M&A의 매각가 측정 방식'에 대해서 알아보겠습니다. 종종 우리는 적자 기업이 어떻게 가치를 평가받고, 매각될 수 있는지 궁금해합니다. 이러한 평가는 단순한 재무 수치보다 훨씬 복잡하고 다양한 요소를 고려해야 합니다.
더보기안녕하세요! 오늘은 크로스보더 M&A에 대해 자세히 알아보는 시간을 가져볼게요. 크로스보더 M&A는 '해외 M&A'라고도 불리는데, 기업들이 국경을 넘어 다른 나라의 기업을 인수하거나 합병하는 전략을 말합니다. 이 전략은 글로벌 시장에서의 성장, 경쟁력 강화, 다각화 등 다양한 목적을 가지고 있습니다.
더보기M&A 과정에서 기술 가치 평가는 특히 기술 중심 기업이나 스타트업을 인수할 때 중요한 고려 사항입니다. 기술 가치 평가는 전통적인 기업 가치 평가 방법과 다를 수 있으며, 여기서는 몇 가지 주요 방법들을 예시와 함께 살펴보겠습니다.
더보기M&A 과정에서 기업 가치 평가는 매우 중요한 부분입니다. 이번 글에서는 M&A 시 자주 사용되는 몇 가지 기업 가치 평가 방법을 예시와 함께 설명해 보겠습니다. 기업 가치 평가 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다: 시장 접근법, 소득 접근법, 그리고 비용 접근법입니다.
더보기기업 매각과 사업 매각은 종종 혼동되는 개념들이지만, 그 차이점을 이해하는 것은 M&A 전략을 수립하고 집행할 때 매우 중요합니다. 먼저, '기업 매각'은 전체 기업이나 회사의 지배적인 지분을 매각하는 것을 의미합니다. 이 경우 매각되는 것은 회사의 전체 운영 체제, 자산, 부채, 그리고 브랜드와 같은 무형 자산을 포함한 모든 것입니다. 반면, '사업 매각'은 회사 내 특정 사업 부문이나 부서를 매각하는 것을 말합니다. 여기서는 전체 기업이 아닌, 특정 제품 라인이나 서비스 영역이 매각 대상이 됩니다.
더보기인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 프로세스 및 시스템의 통합은 기업 운영의 효율성과 일관성을 확보하는 데 필수적입니다. 합병 과정에서 두 기업의 작업 흐름과 기술 시스템을 성공적으로 통합하는 것은 중대한 도전이지만, 이를 통해 상당한 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.
더보기인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 고객 및 공급업체 관리는 기업 성공의 핵심 요소입니다. 합병은 기존의 비즈니스 관계에 많은 변화를 가져올 수 있으며, 이러한 변화를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
더보기인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 핵심 인재의 유지는 합병의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 핵심 인재는 조직의 지식, 기술, 경험의 핵심 소스이며, 이들의 유지는 통합 과정의 안정성과 효율성을 보장하는 데 중요합니다.
더보기인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 위험 관리 계획의 수립은 합병의 성공을 위해 필수적입니다. 이 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요소를 식별, 평가, 관리하는 것은 합병의 성공적인 결과를 도출하기 위한 중요한 단계입니다.
더보기인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 성과 측정은 통합의 성공 여부를 판단하고 미래 전략을 설정하는 데 필수적입니다. 이 과정에서 다양한 지표와 도구를 활용하여 통합의 효과를 정량적으로 평가할 필요가 있습니다.
더보기