戦略

今日は「企業分割」についてご紹介します。 企業分割とは、文字通り、一つの企業が二つ以上の独立した会社に分割される過程を指します。これは、企業が自分たちの事業をより効率的に運営し、競争力を強化するために選択する戦略の一つです。

Sh水協銀行が2024年上半期の定期人事及び組織改編を通じて、非銀行金融会社の買収を担当する「M&A推進室」を新設したというニュースは、金融圏でM&Aに対する戦略的アプローチが強化されていることを示しています。このような動きは、金融機関が中小企業のM&A市場に積極的に参加しようとする意図を反映しています。水協銀行はまた、企業投資グループを企業金融競争力強化のための投資金融部に変更し、持続経営推進本部も新設しました。 このような措置は、金融機関がM&A市場でより積極的な役割を果たすための基盤を整える重要なステップです。

本日は「赤字企業M&Aの売却価格の測定方法」について説明します。 私たちはしばしば、赤字企業がどのように評価され、売却されるのか疑問に思うことがあります。このような評価は単純な財務数値よりもはるかに複雑で、様々な要素を考慮する必要があります。

こんにちは！今日はクロスボーダーM&Aについて詳しくご紹介します。 クロスボーダーM&Aは「海外M&A」とも呼ばれ、企業が国境を越えて他の国の企業を買収したり、合併したりする戦略を指します。この戦略は、グローバル市場での成長、競争力強化、多角化など様々な目的があります。

M&A 과정에서 기술 가치 평가는 특히 기술 중심 기업이나 스타트업을 인수할 때 중요한 고려 사항입니다. 기술 가치 평가는 전통적인 기업 가치 평가 방법과 다를 수 있으며, 여기서는 몇 가지 주요 방법들을 예시와 함께 살펴보겠습니다.

M&A 과정에서 기업 가치 평가는 매우 중요한 부분입니다. 이번 글에서는 M&A 시 자주 사용되는 몇 가지 기업 가치 평가 방법을 예시와 함께 설명해 보겠습니다. 기업 가치 평가 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다: 시장 접근법, 소득 접근법, 그리고 비용 접근법입니다.

기업 매각과 사업 매각은 종종 혼동되는 개념들이지만, 그 차이점을 이해하는 것은 M&A 전략을 수립하고 집행할 때 매우 중요합니다. 먼저, '기업 매각'은 전체 기업이나 회사의 지배적인 지분을 매각하는 것을 의미합니다. 이 경우 매각되는 것은 회사의 전체 운영 체제, 자산, 부채, 그리고 브랜드와 같은 무형 자산을 포함한 모든 것입니다. 반면, '사업 매각'은 회사 내 특정 사업 부문이나 부서를 매각하는 것을 말합니다. 여기서는 전체 기업이 아닌, 특정 제품 라인이나 서비스 영역이 매각 대상이 됩니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 프로세스 및 시스템의 통합은 기업 운영의 효율성과 일관성을 확보하는 데 필수적입니다. 합병 과정에서 두 기업의 작업 흐름과 기술 시스템을 성공적으로 통합하는 것은 중대한 도전이지만, 이를 통해 상당한 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 고객 및 공급업체 관리는 기업 성공의 핵심 요소입니다. 합병은 기존의 비즈니스 관계에 많은 변화를 가져올 수 있으며, 이러한 변화를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 핵심 인재의 유지는 합병의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 핵심 인재는 조직의 지식, 기술, 경험의 핵심 소스이며, 이들의 유지는 통합 과정의 안정성과 효율성을 보장하는 데 중요합니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 위험 관리 계획의 수립은 합병의 성공을 위해 필수적입니다. 이 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요소를 식별, 평가, 관리하는 것은 합병의 성공적인 결과를 도출하기 위한 중요한 단계입니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 성과 측정은 통합의 성공 여부를 판단하고 미래 전략을 설정하는 데 필수적입니다. 이 과정에서 다양한 지표와 도구를 활용하여 통합의 효과를 정량적으로 평가할 필요가 있습니다.