M&Aニュースをお届けします

최근 몇 년 간 국제 M&A 시장은 크로스보더 M&A(Cross-border Mergers and Acquisitions)의 급격한 증가를 목격하고 있습니다. 글로벌 시장 확장(Global Market Expansion)을 목표로 하는 기업들은 국경을 넘어 다른 국가의 기업을 인수하거나 합병하는 전략을 채택하고 있습니다. 이러한 전략은 기업들에게 새로운 시장 접근(New Market Access), 기술 습득(Technological Acquisition), 그리고 규모의 경제(Economies of Scale)를 실현할 수 있는 기회를 제공합니다.

합병 및 인수(Mergers and Acquisitions, M&A) 이후의 과정인 Post-Merger Integration (PMI)은 단순한 통합을 넘어서, 지속적인 학습(Continuous Learning)과 개선(Improvement)을 통해 기업의 미래를 형성하는 중요한 시기입니다. PMI 과정에서 지속적인 학습과 개선은 기업의 장기적 성공을 위한 필수 요소로 자리 잡고 있습니다.

합병 및 인수(Mergers and Acquisitions, M&A) 이후의 과정은 성공적인 기업 통합을 위해 중요합니다. 특히, Post-Merger Integration (PMI), 즉 합병 후 통합은 두 기업이 하나의 조직으로 효율적으로 결합하는 것을 목표로 합니다. 이 과정에서 변화 관리(Change Management)는 핵심적인 역할을 수행하며, PMI의 성공 여부를 크게 좌우합니다.

국내외 가업 승계의 비교 및 국제적 시각(Comparative and International Perspectives on Family Business Succession)에서 한국은 특유의 가업 승계 관행과 정책으로 주목받고 있습니다. 한국과 다른 국가들의 가업 승계 접근 방식을 비교함으로써, 글로벌 경제에서 가족 기업의 역할과 중요성을 더욱 명확하게 이해할 수 있습니다.

가업 승계 과정에서 세금 계획 (Tax Planning)은 기업과 가족의 재산을 보호하고 효율적으로 전달하는 데 중요한 역할을 합니다. 세금 계획은 단순히 세금을 줄이는 것을 넘어서, 장기적인 사업 계획과 가족의 재정 안정성을 고려한 포괄적인 접근이 필요합니다.

가업 승계 시 고려해야 할 법적, 재정적 측면(Legal and Financial Considerations in Family Business Succession)은 기업의 안정적인 전환과 지속 가능한 성장을 위해 필수적입니다. 이러한 측면은 승계 계획의 효율성과 성공을 결정짓는 주요 요소로 작용합니다.

가업 승계의 과정과 전략(Process and Strategy for Family Business Succession)은 가족 기업의 장기적 성공과 지속 가능성에 결정적인 역할을 합니다. 승계 계획은 단순한 리더십 전환을 넘어서, 기업의 가치와 비전을 유지하고 발전시키는 과정입니다.

국내 1위, 세계 6위 타이어 제조사인 한국앤컴퍼니그룹(옛 한국타이어)의 경영권을 둘러싸고 조현범 현 회장과 조현식 고문 간의 '형제의 난'이 재점화되었습니다. 조현식 고문은 국내 최대 사모펀드사인 MBK파트너스와 협력하여 적대적 인수합병을 시도하고 있습니다.

세계적인 제약 기업 로슈(Roche)가 비만 및 당뇨 치료 시장에 진출하기 위해 대사질환 치료제 전문기업 카못테라퓨틱스(Carmot Therapeutics)를 최대 31억 달러에 인수한다고 발표했습니다. 이번 거래는 로슈가 비만 및 당뇨 치료 분야에서 경쟁력을 강화하려는 패스트팔로어(Fast follower) 전략의 일환으로, 근감소증 치료제와의 병용을 통한 틈새시장 개척을 목표로 하고 있습니다.

가업 승계의 중요성과 동향 (Importance and Trends of Family Business Succession)은 글로벌 경제에서 점점 더 중요한 주제가 되고 있습니다. 가족 기업은 세계 경제의 중추를 이루며, 이들 기업의 승계는 비단 가족 내부의 문제를 넘어서 경제적, 사회적 영향을 미칩니다.

가업 승계 과정에서 가족 협의회 (Family Councils)의 구성과 운영은 기업의 미래와 가족 구성원 간의 조화를 위해 매우 중요합니다. 가족 협의회는 가족 구성원들이 모여 사업 관련 중대 결정을 논의하고, 가업의 미래 전략을 공유하는 플랫폼을 제공합니다.

현대중공업그룹(Hyundai Heavy Industries Group)과 한국조선해양(Korea Shipbuilding & Offshore Engineering)의 합병은 글로벌 조선 산업(Global Shipbuilding Industry)에서의 경쟁력을 강화하고 산업 리더십(Industrial Leadership)을 확립하기 위한 전략적 결정입니다. 이 합병은 양사의 기술적 역량(Technological Capabilities)과 시장 점유율(Market Share)을 결합하여 산업 내에서의 우위를 점하고자 하는 목표를 가지고 있습니다.