M&A 소식을 들려드립니다

M&A 과정에서 기술 가치 평가는 특히 기술 중심 기업이나 스타트업을 인수할 때 중요한 고려 사항입니다. 기술 가치 평가는 전통적인 기업 가치 평가 방법과 다를 수 있으며, 여기서는 몇 가지 주요 방법들을 예시와 함께 살펴보겠습니다.

비즈니스 세계에서 중요한 기업 인수와 매각 과정에 대한 심도 있는 분석을 제공합니다. 기업 매각 준비부터 가치 평가, 협상 기술, 인수 과정의 완료에 이르기까지 전문가의 시각으로 조명하여, 효과적인 전략 수립과 실행을 위한 실질적인 조언을 드립니다. 성공적인 기업 인수와 매각을 위한 필수 가이드

M&A 과정에서 기업 가치 평가는 매우 중요한 부분입니다. 이번 글에서는 M&A 시 자주 사용되는 몇 가지 기업 가치 평가 방법을 예시와 함께 설명해 보겠습니다. 기업 가치 평가 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다: 시장 접근법, 소득 접근법, 그리고 비용 접근법입니다.

인수는 기업의 전략적 성장과 시장 지배력 확장에 있어 중요한 역할을 합니다. 특히 대규모 인수는 업계의 판도를 바꾸는 중대한 사건이 될 수 있죠.

호주의 의약품 유통업체 시그마 헬스케어(Sigma Healthcare)는 비상장 의약품 판매 거대 기업 케미스트 웨어하우스 그룹(Chemist Warehouse Group)과 합병을 발표했습니다. 이번 합병으로 시장 가치 88억 호주 달러(약 57억 9천만 달러)의 새로운 기업이 탄생하게 됩니다. 이번 합병에서 케미스트 웨어하우스는 합병된 회사의 85.8%를 소유하게 되며, 시그마 계열 약국 1,000개와 케미스트 웨어하우스 매장 600개를 갖게 됩니다. 저렴한 가격과 대규모 매장으로 유명한 케미스트 웨어하우스는 기존에는 주식 시장 상장(IPO)을 검토했었지만, 시그마와의 합병을 통해 호주 증권거래소(ASX) 상장을 위한 새로운 길을 열게 되었습니다.

기업 매각과 사업 매각은 종종 혼동되는 개념들이지만, 그 차이점을 이해하는 것은 M&A 전략을 수립하고 집행할 때 매우 중요합니다. 먼저, '기업 매각'은 전체 기업이나 회사의 지배적인 지분을 매각하는 것을 의미합니다. 이 경우 매각되는 것은 회사의 전체 운영 체제, 자산, 부채, 그리고 브랜드와 같은 무형 자산을 포함한 모든 것입니다. 반면, '사업 매각'은 회사 내 특정 사업 부문이나 부서를 매각하는 것을 말합니다. 여기서는 전체 기업이 아닌, 특정 제품 라인이나 서비스 영역이 매각 대상이 됩니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 프로세스 및 시스템의 통합은 기업 운영의 효율성과 일관성을 확보하는 데 필수적입니다. 합병 과정에서 두 기업의 작업 흐름과 기술 시스템을 성공적으로 통합하는 것은 중대한 도전이지만, 이를 통해 상당한 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.

미국 의료기기 대기업 메드트로닉이 한국 의료기기 업체 이오플로우에 대한 인수합병(M&A)을 철회했습니다. 이오플로우와 메드트로닉 코리아홀딩스 간의 주식매매계약(SPA)과 유상증자 계획이 모두 취소되었습니다. 이번 M&A 철회는 약 9000억 원 규모로, 이오플로우의 주가에 큰 타격을 주었습니다.

두산로보틱스가 2024년 라스베이거스에서 열리는 'CES 2024' 참가를 계획하고 있으며, 이에 앞서 류정훈 대표는 미국 출장길에 올랐습니다. 류 대표의 출장은 주로 M&A(인수합병)와 관련이 있으며, 최근 일본의 국제로봇전(iRex) 참가 후에도 해외 사업 확장을 위한 노력을 지속하고 있습니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 고객 및 공급업체 관리는 기업 성공의 핵심 요소입니다. 합병은 기존의 비즈니스 관계에 많은 변화를 가져올 수 있으며, 이러한 변화를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 핵심 인재의 유지는 합병의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 핵심 인재는 조직의 지식, 기술, 경험의 핵심 소스이며, 이들의 유지는 통합 과정의 안정성과 효율성을 보장하는 데 중요합니다.

인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 과정에서 위험 관리 계획의 수립은 합병의 성공을 위해 필수적입니다. 이 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험 요소를 식별, 평가, 관리하는 것은 합병의 성공적인 결과를 도출하기 위한 중요한 단계입니다.