市場動向

일본 정부가 중소기업의 승계 문제 해결을 위해 M&A 지원 민간 펀드에 120억엔을 출자할 계획입니다. 후계자 부재와 흑자 폐업 문제에 직면한 중소기업을 지원하기 위한 조치로, 2025년까지 은퇴 예정인 중소기업 사장은 245만명에 달하며, 이 중 절반 이상이 후계자를 찾지 못한 상황입니다.

최근 글로벌 인수합병(Mergers and Acquisitions, M&A) 시장이 전반적으로 냉각되는 가운데, 해외 사모펀드(Private Equity Fund, PEF)들은 일본 기업에 대한 투자를 증가시키고 있습니다. 니혼게이자이신문의 보도에 따르면, 2022년 1월부터 10월까지 일본 기업에 대한 M&A 거래액이 25% 증가한 것으로 나타났습니다. 이러한 현상은 임금 인상과 설비투자 증가로 인한 디플레이션 탈출 기대와, 아시아에서의 안정적인 투자 환경이 주요 원인으로 분석됩니다.

분자진단 전문기업 씨젠이 최근 팬데믹 기간 중 떠났던 인수합병(Mergers and Acquisitions, M&A) 관련 임원들을 재영입하며 경영 전략에 변화를 모색하고 있습니다. 이는 씨젠이 팬데믹 동안 활발한 M&A 전략을 펼쳤으나 엔데믹 이후 이들의 대부분 이탈하고 투자 성과가 부진하던 상황에 대한 대응으로 보입니다. 씨젠은 노시원 전무를 M&A 실장으로 다시 영입하며, 엔데믹 전환기에 새로운 투자 전략을 준비하고 있습니다.

삼성전자는 최근 2024년 정기 사장단 인사를 통해 회사의 안정과 미래 준비에 중점을 두었습니다. 이번 인사는 삼성전자가 미래 신산업 발굴과 기존 사업의 경쟁력 강화라는 두 가지 중요한 목표를 추구하는 과정의 일환으로 해석됩니다. 특히, 핵심 리더인 한종희 부회장과 경계현 사장의 유임은 기업 운영의 연속성과 안정성을 강조하는 동시에 새로운 도전에 대한 준비의식을 반영합니다.

최근 글로벌 제약 및 바이오 산업에서 기술이전과 연구개발 협업 건수가 줄고 있음이 관찰되고 있습니다. 이러한 변화는 경제 불확실성이 높아진 시장 환경에서 비롯된 것으로 보이며, 기업들이 불확실성을 줄이기 위한 전략적 선택을 하고 있는 것으로 평가됩니다.

재계 순위 30위에 오른 SM그룹은 최근 M&A(인수합병) 시장에서 주목할 만한 활동을 보이며 그 이름을 높이고 있습니다. 이러한 M&A는 기업의 전략적 확장과 재무 구조 강화에 있어 핵심적인 역할을 합니다. 특히, SM그룹의 자산 규모는 16조5000억원에 달하며, 이는 다각화(Diversification) 전략과 장기적 경영 안정에 중점을 둔 우오현 회장의 경영 철학을 반영하고 있습니다.

김승연 한화그룹 회장의 리더십은 과감한 인수합병(Mergers & Acquisitions, M&A) 결정으로 표현되어 왔습니다. 그의 경영 전략은 한화의 기반을 화약 및 방위산업(Defense Industry)에서 석유화학(Petrochemical), 유통(Retail), 레저(Leisure) 분야로 확장시켜 왔습니다. 특히, 한화오션(Hanwha Ocean)의 성공적인 인수는 이러한 전략의 일환으로, 김 회장의 장남인 김동관 부회장이 이끌었습니다.

HMM(옛 현대상산)의 매각 본입찰이 진행되었으나, KDB산업은행(이하 산은)의 M&A(인수합병) 여정은 여전히 불투명하다. 하림·JKL 컨소시엄과 동원 등 여러 후보자들이 참여함으로써 유찰(입찰 무효) 위험을 넘겼지만, 산은의 평가 과정에서 우선협상대상자 선정이 확정되지 않았다. 2013년 해운업 불황으로 산은에 편입된 HMM은 코로나19 이후 해운업계 호황으로 실적이 개선되었으며, 산은은 올해부터 본격적인 매각을 추진하고 있다

한화그룹은 방위산업 시장에서 독보적인 지위를 확립하며, 한화에어로스페이스를 중심으로 한 강력한 사업구조를 구축했다. 이는 인수합병(M&A)과 기업 분할 전략이 중심이 되어 이루어졌다. 한화의 창업자인 현암 김종희 회장이 1952년 설립한 '한국화약'에서 시작하여, 다이나마이트와 화약 분야에서의 성공을 바탕으로 방산업계에 진출하였다. 이후 한화는 다양한 M&A를 통해 기계산업, 금융업 등으로 사업 영역을 확장해나갔다.

최근 글로벌 경기 침체와 소비 심리의 둔화가 지속되는 가운데, 소비재 및 유통 기업들이 인수합병(M&A)을 활용해 성장 기회를 모색하고 있습니다. 특히 기업 성장의 양극화와 브랜드 생애주기 단축이라는 도전 속에서 M&A는 생존과 성장의 핵심 전략으로 자리 잡고 있습니다.

최근 벤처캐피털(VC) 업계에서는 스타트업에 대한 조기 투자를 넘어 중소·중견기업 인수합병(M&A)으로 사업 영역을 확장하는 움직임이 두드러지고 있습니다. 이는 고금리 장기화에 따른 투자 시장의 침체를 극복하고 사업을 다각화하는 전략으로 해석됩니다.

국내 주요 대기업들이 로봇 산업에 대한 투자를 확대하면서, M&A 시장에 새로운 활력을 불어넣고 있습니다. 삼성, 현대, LG, 한화와 같은 대기업들은 로봇 분야를 새로운 성장 동력으로 삼고 있으며, 이를 통해 기업 경쟁력을 강화하고자 합니다.